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              集團在哈召開11月份生產經營工作會議

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              【摘要】:
              10月25日至26日,集團在哈召開11月份生產經營工作會議。會議聽取了投融資、工程建設、技術研發、清欠調價、前期工作等專題匯報;聽取了生產管理部、設備動力部對9至10月生產經營相關工作情況匯報以及安全管理部近期重點工作計劃的匯報;集團班子成員對分管工作進行總結分析,對下步工作提出要求;集團總裁樸庸健在會上做了講話,對下一步工作任務進行重點部署。 

               

               

               

                10月25日至26日,集團在哈召開11月份生產經營工作會議。會議聽取了投融資、工程建設、技術研發、清欠調價、前期工作等專題匯報;聽取了生產管理部、設備動力部對9至10月生產經營相關工作情況匯報以及安全管理部近期重點工作計劃的匯報;集團班子成員對分管工作進行總結分析,對下步工作提出要求;集團總裁樸庸健在會上做了講話,對下一步工作任務進行重點部署。

                會議要求,集團上下要統籌謀劃好下一步重點工作任務,進一步強化工作措施,保障全年利潤指標的完成以及生產、經營、管理等各項工作的順利開展,重點要做好幾方面工作:生產運營方面,一要做好供暖工作;二要保證水質達標排放;三要從容應對環保督查常態化;四要強化安全管理工作;五要大力推進清欠工作;六要加大供水公司收費力度;七要合理制定2019年生產經營計劃;八要強化設備管理;九要完善大數據生產調度指揮體系。投融資和工程建設方面,一要全面完成工程建設收尾工作;二要積極推動投資項目落地;三要完成工程結算和審計工作;四要不斷創新融資舉措;五要制定2019年投資計劃。技術研發發面,一要抓好重大科研項目的收尾工作;二要總結“兩站”運行經驗,制定明年工作計劃;三要加大技術人才引進力度;四要加快微生物中心建設步伐;五要認真制定2019年科研計劃;六要強化技術管理。基礎管理方面,一要加大精細化管理力度;二要修訂完善規章制度;三要創新干部管理模式;四要建立安全管理體系;五要推動行業協會的創新發展;六要準備啟動年終考核工作;七要強化對環保政策的解讀;八要加強黨建和群團工作。會議還對食堂管理、外來企業管理、設備設施“死角”管理等提出具體要求,對有關政策爭取、年度經營計劃制定提出具體安排,會議要求集團上下通過扎實推進以上工作,保障11月份乃至全年生產經營和各項管理工作能夠順利開展、圓滿收官。

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